Am 22. September waren wir mit planyourbusiness an der Controller Tagung Schweiz am IFZ in Rotkreuz. Die Tagung stand unter dem Motto «Wettbewerbsfähigkeit sichern: Hebel und Prioritäten im Controlling». In den Vorträgen wurden ganz unterschiedliche Seiten des Controllings beleuchtet. Immer wieder ging es jedoch um eine Frage, die wir auch mit unseren Kunden diskutieren: Wie können Unternehmen fundiert entscheiden, wenn die Annahmen ihrer Planung plötzlich nicht mehr stimmen?
Neue Zölle, Handelskonflikte oder steigende Kosten können Annahmen innert kurzer Zeit überholen. Für das Controlling beginnt dann die eigentliche Arbeit: Was bedeutet die Veränderung für das Ergebnis? Und wie entwickelt sich die Liquidität, wenn mehrere Dinge gleichzeitig anders laufen als geplant?
Wer dafür erst Zahlen aus verschiedenen Dateien zusammentragen und neu abstimmen muss, verliert Zeit. Mit planyourbusiness planen unsere Kunden verschiedene Planungsbereiche in einem Modell. Ändert sich eine Annahme, sehen sie die Folgen für Erfolgsrechnung, Bilanz und Liquidität. So beantworten sie in einer Stunde Fragen, für die sie vorher drei Tage brauchten.
Bild: Was sind die wichtigsten Hebel, um Kosten wirksam zu steuern? Die Antworten des Publikums an der Controller Tagung Schweiz 2026.
Kostensteuerung beginnt bei der Planung. Deshalb interessierte uns die Publikumsfrage nach den wichtigsten Hebeln für eine wirksame Kostensteuerung besonders. Genannt wurden unter anderem Kommunikation, Transparenz, Prozessoptimierung und klare Verantwortlichkeiten. Diese Antworten kennen wir aus unseren Projekten. Für uns gehört dazu auch, die Abteilungsleitenden direkt in die Planung und das Kostencontrolling einzubeziehen. planyourbusiness ermöglicht ihnen, ihre Zahlen und Annahmen ohne Medienbrüche in den Planungsprozess einzubinden. Wer welche Kosten verantwortet und wie darüber entschieden wird, muss im Unternehmen geklärt sein.
Ulrich Egle, Professor an der Hochschule Luzern, sprach über Future Skills im Controlling. Wenn KI Routineaufgaben übernimmt, verlieren Reporting und Koordination an Bedeutung. Urteilskraft und Verantwortung hingegen gewinnen. Leiterinnen und Leiter im Controlling werden zu Architekten des Teams aus Mensch und KI. Das passt zu einer Frage, die uns bei der Finanzplanung beschäftigt: Wie viel Zeit bleibt dem Controlling, um Zahlen einzuordnen und Möglichkeiten mit dem Unternehmen zu besprechen?
Die Tagung hat uns in unserer Arbeit bestätigt. Wie lange ein Szenario bei Ihnen heute dauert, rechnen wir gern mit Ihnen durch. Danke für die Gespräche in Rotkreuz.
